Personas involucradas
Coaches Técnicos + ingenieros de desarrollo
2 niveles de Coaching
Técnico + Organizacional
Líderes y equipos
Multiples equipos
Trabajando en distintas piezas de software,
Evolución Digital
Evolución de equipos, prácticas y procesos. Coaching Técnico.
Desafío
Transformar la forma de construir software sin frenar la operación
Ciclos de entrega extensos: releases cada 2–3 meses, condicionados por el ciclo de la aplicación mobile y con desarrollo y testing desacoplados.
Baja previsibilidad en la entrega: ausencia de prácticas sólidas de calidad y colaboración técnica, ambientes heterogéneos y mayor cantidad de defectos en producción, que desviaban el foco del producto hacia la resolución de incidentes.
Brecha entre producto y desarrollo: desconfianza en la interacción entre negocio y tecnología, generando tensiones y conversaciones poco eficientes para la toma de decisiones.
Trabajo en silos: roles enfocados en tareas puntuales, sin una visión compartida de producto de punta a punta ni responsabilidad conjunta sobre el resultado.
Objetivo
Transformar su proceso de construcción de productos digitales para lograr mayor calidad, frecuencia en la entrega y un impacto más directo en sus resultados de negocio.
Enfoque: Cambio estructural + migración infra
Complejidad: Alta diversidad tecnológica
Solución
Agentes de cambio técnicos y liderazgo alineado
Agentes de cambio:
ingenieros de desarrollo con sólida experiencia en prácticas técnicas construyendo producto junto al equipo del cliente.
Coaching técnico
Definición de prácticas, métricas de adopción y planificar la transmisión a nuevos equipos
Prácticas técnicas
Incorporación progresiva de prácticas de desarrollo de software sin frenar la operación.
Prácticas
¿Qué implementamos?
Test Automation.
Continuous Integration (CI).
Continuous Delivery (CD).
Slicing y Feature Toggling.
Collective code ownership.
Test Driven Development (TDD).
Pair y Mob programming.
Tecnologías
* Node.js * Java * React * Next.js * Jest * Cypress * Playwright * AWS * Terraform * GitLab
Resultados
Cambio sostenible, no solo mejoras puntuales.
Transformación progresiva
Desde adentro
Los equipos internos comenzaron a adoptar prácticas de desarrolllo acompañados por agentes de cambio.
Calidad y velocidad
En aumento
Prácticas técnicas
La calidad y la frecuencia de entrega aumentaron sin afectar la operación diaria.
Transmisión
Planificada
a nuevos equipos
El liderazgo quedó alineado con un plan de transformación sostenible a toda la organización.