Escribir menos código no es lo mismo que resolver mejor un problema. Esto es lo que aprendimos al meter agentes de IA dentro de nuestro proceso de desarrollo. ¿Qué es la ingeniería agéntica y por qué dejamos de hablar solo de "generar código"? Durante un tiempo, la conversación sobre IA y desarrollo de software giró casi exclusivamente en torno a la velocidad: la IA escribe código más rápido que un equipo humano. Es cierto, y lo vemos todos los días en nuestros proyectos en c

“La carrera contra los tests siempre la estás perdiendo”. Esta frase de Alan Cyment me hizo reflexionar sobre el tiempo que invertimos en mantener las pruebas de aceptación, una práctica que por ser repetitiva, por la naturaleza frágil de las herramientas que usamos y por la demanda de tiempo que implica se abandona en muchos casos sin tomar conciencia del valor que aportan. En Grupo Esfera venimos recorriendo hace años el camino de la automatización de pruebas y, si bien sab

La pregunta aparece en toda charla de pasillo, en todo hilo de LinkedIn, en toda reunión con un cliente que leyó un titular: ¿la IA va a reemplazar al desarrollo como profesión? No tengo la respuesta y desconfío de quienes dicen tenerla. Lo que sí tengo, después de meses de trabajar así todos los días, es algo probablemente más útil que un pronóstico: un patrón. Un ciclo que repito, que veo repetir a colegas, y que todavía no aprendí a romper. El comienzo: cuando la confianza

Si tu IA no puede trabajar con los sistemas reales de tu empresa, todavía no tenés un producto: tenés una demo. Muchas empresas ya probaron inteligencia artificial. Armaron un chatbot, conectaron un modelo con documentación interna o hicieron una prueba que respondía preguntas sobre sus datos. Y después aparece la parte difícil. ¿Cómo hacemos para que esa IA consulte nuestros sistemas reales? ¿Cómo le permitimos crear una tarea, revisar un pedido o actualizar información sin

TDD es una técnica de diseño y desarrollo donde el flujo de trabajo tradicional se invierte: se escriben las pruebas automatizadas antes que el código de producción. En lugar de usar las pruebas únicamente para verificar lo desarrollado, se utilizan para guiar la arquitectura y el diseño del software.

Cuando decidí trabajar en Grupo Esfera, en el año 2018 lo hice sabiendo que quería aprender sobre agilidad técnica. “Quiero aprender de lo que ustedes hacen” le dije a Diego Fontdevila (socio fundador de Grupo Esfera) cuando me ofreció trabajar con ellos. Nada en esa frase le hizo ruido a Diego, de hecho durante los primeros días me presentaba como ‘la persona no técnica que viene a aprender de nosotros y nosotros de lo que ella sabe’ y yo pensaba: ¿qué puede aprender esta ge

Cuando empezamos a preguntar dentro de Esfera cómo percibíamos nuestra propia cultura salió de muchas personas que buscábamos como organización ser referentes de prácticas técnicas en este mundillo de sistemas y metodologías ágiles. Preguntamos cómo autopercibíamos nuestra cultura y la gente habló de calidad en el producto, de flexibilidad a la hora de usar la tecnología que mejor se adecúe a lo que queremos solucionar, de mejora continua y de agilidad entre otras cosas. Es q

Dentro del universo de la agilidad existen prácticas estrictamente técnicas (como TDD, BDD, automatización de pruebas) y otras que se centran en la gestión (como las ceremonias de Scrum). Podemos ubicar a DevOps en un espacio transversal a ambos. DevOps es el acrónimo en inglés de Development (desarrollo) y Operations (operaciones) y refiere a la integración de ambas áreas para la creación de productos de software. Ignacio Raguet y Joaquín Moreno Fernandez, dos esféricos dedi

¿Alguna vez tuviste que borrar pruebas de aceptación de punta a punta porque tu Integración Continua se volvió inaceptablemente lenta? A todos nos ha pasado. Las pruebas de aceptación de punta a punta son muy significativas porque prueban como se espera que el sistema se comporte desde la perspectiva del usuario final y en un entorno muy similar al real. Sin embargo, abusar de este tipo de pruebas para probar todo en un sistema puede hacer que el pipeline se convierta en un c

Grupo Esfera organizó en el 2023 el primer Webinar Experiencias de Transformación, de la Dirección a la Acción coordinado por Diego Fontdevila (fundador de Grupo Esfera, coach ejecutivo y docente universitario) y con Marcelo Vivanco (consultor en transformación digital, ex CTO, psicólogo), Federico Casuscelli (consultor y especialista en estrategia de transformación digital) y Mariano Tugnarelli (Ingeniero en informática, desarrollador, consultor y arquitecto en diseño de sof

A ver, seamos sinceros… En este ritmo acelerado en el que vivimos, con notificaciones por todos lados y la cabeza llena de pendientes, ¿cuántas veces realmente escuchamos lo que nos dicen? Digo, con atención y ganas de entender. Como Scrum Master y Coach, lo vivo todos los días: estamos ahí, en las reuniones, charlando con clientes, con el equipo de desarrollo, y a veces siento que las palabras rebotan sin aterrizar del todo. ¿Te suena esa sensación de estar “escuchando” al c

El año 2025 nos trajo dos hitos importantes como organización: Grupo Esfera cumplió 20 años como empresa y se cumplieron 5 años de nuestro diseño organizacional basado en la sociocracia. Digo ‘basado en la sociocracia’ porque no tengo en claro cuánta pureza hay en nuestra estructura actual. Durante 15 años hicimos múltiples experimentos, dinámicas, equipos con la intención y objetivo de practicar la autogestión. Tuvimos tantos intentos que no sé si recordamos todos. Nos es in