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Banco
Migración tecnológica core y transformación Ágil
Migración de un producto bancario de monolito a microservicios, con entregas continuas y cumplimiento regulatorio en un entorno de alta exigencia.
Grupo Esfera lideró la migración de un producto bancario heredado, transformando un sistema monolítico en una arquitectura moderna de microservicios dentro de un entorno altamente regulado, con equipos multidisciplinarios y Technical Agile Coaches.
Resumen
Migración a microservicios sin frenar la operación bancaria
Mediante un enfoque de desarrollo iterativo e incremental y una arquitectura emergente que se fue definiendo junto con el crecimiento del producto, Grupo Esfera acompañó al banco en su migración tecnológica. Equipos multidisciplinarios mixtos —integrados por personas del banco y de Esfera— trabajaron junto a Technical Agile Coaches para sostener múltiples releases semanales, incluso en un contexto de normativas cambiantes y sistemas core menos flexibles.
Ficha técnica
INDUSTRIA
Banco
SERVICIO
Consultoría IT (diagnóstico estratégico) + Software Factory (desarrollo de productos digitales) + Coaching Técnico (evolución de equipos, prácticas y procesos)
EQUIPO
23 profesionales (2 Agile Coaches, 3 Technical Coaches y 18 desarrolladores full stack)
METODOLOGÍA
Scrum + eXtreme Programming (XP), CI/CD, Slicing, Feature Toggling, Collective Code Ownership, Pair/Mob Programming, Arquitectura Emergente
CALIDAD
Selenium + Serenity, JUnit, Jest, TDD
STACK
Backend: Java (7,8,11), Java EE, Spring Boot, JBoss, MSSQL. Frontend: JavaScript, Ember.js. Infraestructura: híbrida On-Premise con Microservicios, VMWare, Kubernetes, Ansible, Vagrant
Desafío
El cliente necesitaba migrar un producto heredado hacia una nueva arquitectura tecnológica, renovando sus componentes para recuperar capacidad de evolución y responder a requerimientos regulatorios y de negocio. El reto incluía mantener la calidad en un entorno de alta exigencia de compliance y coordinar entregas continuas con sistemas core bancarios menos flexibles.
1
Obsolescencia y rigidez tecnológica
Necesidad de migrar un sistema monolítico hacia microservicios para ganar mantenibilidad y flexibilidad.
2
Entorno bancario y de compliance estricto
Coordinar entregas frecuentes conviviendo con sistemas core tradicionales menos flexibles y normativas cambiantes de alta exigencia.
3
Brecha en roles y decisiones
Dinámica de trabajo tradicional que carecía de roles transversales para la priorización y la toma de decisiones en ciclos de entrega continua.
4
Necesidad de reskilling
Requerimiento de formar al personal del cliente en nuevas tecnologías, metodologías y dinámicas colaborativas entre el negocio y la tecnología.
Solución
Arquitectura emergente y co-creación
Con el Camino Esfera como marco de trabajo, Grupo Esfera desplegó una estrategia integral basada en desarrollo iterativo e incremental, con una arquitectura emergente que se fue definiendo a medida que el producto crecía. La migración se sostuvo con equipos multidisciplinarios mixtos —personas del banco y de Esfera— acompañados por Technical Agile Coaches, que impulsaron la adopción de buenas prácticas y la toma de decisiones estratégicas sin frenar la operación bancaria.
Arquitectura y migración
Estrategia de migración y arquitectura emergente
Rediseño progresivo del sistema definiendo la arquitectura a medida que el producto crecía, sin frenar la operación.
Equipos y colaboración
Equipos multidisciplinarios mixtos
Integración de perfiles del banco y de Esfera (negocio, desarrollo, UX, testers, seguridad, coaches) para agilizar decisiones.
Coaching Técnico
Coaching Técnico y refactoring colectivo
Espacios semanales liderados por Technical Agile Coaches para refactorización compartida y mentoreo tecnológico.
Calidad y despliegue continuo
Pipeline de calidad y entregas continuas
Cobertura de pruebas automatizadas desde el inicio (TDD, Selenium, Serenity) y prácticas de CI/CD.
Resultados
Impacto medible en el negocio
ANTES Y DESPUÉS DE TRABAJAR CON GRUPO ESFERA
Indicador | Estado anterior | Con Grupo Esfera |
|---|---|---|
Frecuencia de salida a producción | Ciclos lentos dependientes de sistemas core rígidos | Múltiples despliegues semanales de forma segura y continua. |
Arquitectura e infraestructura | Monolito heredado con baja capacidad de evolución | Microservicios en arquitectura híbrida y código con mayor mantenibilidad. |
Adaptación regulatoria | Dificultad para responder con rapidez a normas | Respuesta ágil a cambios de compliance sin comprometer la estabilidad. |
Capacidades del equipo | Brecha tecnológica y toma de decisiones aislada | Desarrolladores actualizados y equipos empoderados con visión de mejora continua. |
Frecuencia de salida a producción
Currícula adaptable del catálogo Esfera
Currícula adaptable del catálogo Esfera
CONTENIDO
Privado, a puertas cerradas para tu equipo
Arquitectura e infraestructura
Currícula adaptable del catálogo Esfera
Currícula adaptable del catálogo Esfera
CONTENIDO
Privado, a puertas cerradas para tu equipo
Adaptación regulatoria
Currícula adaptable del catálogo Esfera
Currícula adaptable del catálogo Esfera
CONTENIDO
Privado, a puertas cerradas para tu equipo
Capacidades del equipo
Currícula adaptable del catálogo Esfera
Currícula adaptable del catálogo Esfera
CONTENIDO
Privado, a puertas cerradas para tu equipo
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Me gusta el sentido de unidad, que las personas trabajen a gusto y sientan pertenencia. Me gusta el expertise y solvencia técnica, me gusta que quieran aprender y superarse.
Marcelo Talamona
Director de Sistemas